做好成功社团负责人的要素
目前学校社团的发展状况总体呈现出一片盛况，社团数量增加，社团活动丰富，然而由于社团管理等制度的不完善以及很多社团的管理不善，不得不让人忧心。正如很多人也提到的社团负责人的年轻化以及社团经验缺乏，导致了社团办的不成功。
我认为一个社团的成功离不开四个要素，那就是人、财、制、评。其中人的因素至为关键，而社团负责人又是这个因素的第一代表。可以说，社团负责人是一个社团的关键。
那么，怎样成为一名成功的社团负责人？我想可以从领袖气质、管理经验、团队基础、声誉评价等方面进行讨论。
一、塑造良好的领袖气质
社团负责人其实就是社团的领袖，没有领袖的气质，是办不好社团的。领袖气质其实就是你的个人魅力、魄力以及能力。这些都是让社团内外认可你的条件，也是你成为出色社团人的基础，是你作为核心的根本条件。能够处理好社团内外的人际关系，能够身体力行搞好各项活动。
二、掌握丰富的管理经验
社团负责人是管理人员，管理着一个社团的人事、财务、业务等方方面面的事情，善不善于管理是衡量社团负责人的重要条件，善则兴，不善则废。
当然，很多人认为这与社团负责人的经验有关。这点我很赞同，和我05年入学时的状况不同，那时我们学校社团的负责人全部是大三的同学，他们对自己社团的熟悉以及经验对社团的发展起到了极大的作用。反观现在，社团负责人基本是大二的同学，甚至很多大一的同学也成为社团的核心。
关于这种现象，我与很多人持有不同的观点，很多人认为社团负责人的年轻化会使得社团更加有活力，更加有激情，这是无可厚非的，然而很多人忽视了，年轻化意味着经验不足，也意味着没有大局观，对事情的处理往往顾首不顾尾，就拿项目化来说，很多社团从开学后不久递交了项目、参加了答辩，却在通知修改时一拖再拖，拟定于3月31日的项目公布不得不延迟，给社联以及其他社团的工作、活动带了一定影响不说，对自己社团的项目也造成很坏的结果。
还有这次社团挂靠制度的实行过程中又出现了很多的问题。比如有的社团负责人对协议的“一式三份”不理解，最后交给社联的是一份复印件，究其原因，竟然是没有签过协议书，我真的不敢想象，一个社团负责人对协议书的理解竟然是零。还有一个例子，一个体育类社团向我问挂靠的意见 ，我建议他们挂靠体育教学部，第二天，他告诉我“体育部不知道社团挂靠的事”，后来问了才知道，他找的是学生会的体育部！
因此，我希望社团负责人熟悉社团管理办法、社团项目化运作制度、社团等级评定制度以及社团挂靠制度着四个关系社团切身利益的四大支柱。
三、拥有坚强的团队基础
团队精神是社团管理的灵魂，一个社团没有团结完善的管理团队，这个社团就失去存在的理由。
社团的职能部门、理事会组成了一个社团的管理团队，这个团队里的每个人都能发挥他的作用，他们团结互助，有责任心，拥有这样的团队，作为社团负责人的你有不成功的理由吗？
当然，坚强的团队不是指庞大的团队，社团机构的冗杂带来的直接影响是职能的不明确，相互推委等现象。在我们学校的社团中居然存有一个社团设有两名理事长的情况，这就不仅仅是社团双核的问题了！
四、获得较高声誉评价
有着较高的评价，享有很好的声誉时，你就已经是一名成功的社团负责人了。当然评价也从两个方面来说，一个是社团负责人本身的，另一个是社团集体的。拥有其一，你便成功了。
以上是我个人对社团负责人的一些想法，很多都没有说清楚，不是时间的问题，而是等待你们的意见。
还有，最近社联会组织一次会长课堂，我们也将这个课堂定义为社团负责人的交流平台和未来社团领袖的培训基地！
[ 本帖最后由 叁月 于 2008-4-2 14:47 编辑 ]
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