发布日期：2008-8-3 11:45:54 来源：[人大经济论坛]  作者：[郎咸平]   
   “6+1”理论：美国把价值最低的制造业一端（即“1”）放在了中国。价值最低的制造业浪费资源，破坏环境。因此，美国人把它全放在中国，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。

　　——郎咸平
在29日南方都市报举办、主题为“宏观调控下的企业破局之道”的“依云·南都财金论坛”上，著名经济学家、香港中文大学教授郎咸平提出，中国制造业要改变目前困境，关键是要在“6+1”上做文章。论坛结束后，郎咸平接受本报记者采访，就通胀、广东产业升级等当前热点问题发表看法。他认为，“广东不缺6+1，缺高效整合”。

　　■论坛现场

　　“货币过多不是通胀本因”

南方都市报（以下简称“南都”）：现在有种说法，通货膨胀情况下，利润还是可以升上去的。

　　郎咸平：想问题太简单啦！通货膨胀了，会引发很多问题，劳动成本升上去了，另外还有劳动合同法的问题。大家很简单地认为，通货膨胀了，就可以多卖钱，问题是谁来买啊？我们内销只有35%，人家大幅提价，你卖给谁？而你想外销，人家允许提价吗？我们目前的出口品平均提价4.5%，你还能提多高？我们没有定价能力，缺乏定价权，价格是美国人定的。现在的通货膨胀，是二元经济环境和国际进口通货膨胀两个扭曲的力量勾结在一起所造成的。

　　货币是储存过多，这没有问题，但它不是股市泡沫、楼市泡沫和通货膨胀的原因。过热部门有膨胀，过冷部门生产不足依然有膨胀，再加上严重的进口通货膨胀，大豆油就是很好的例子。通货膨胀不是简单的货币现象，我一开始就批判这个理念。

南都：外贸失衡，占了大量外汇储备，如果对冲不良，还是容易造成通货膨胀吧？

　　郎咸平：我们这十几年的经济发展，以拉动内需为主，消费必然很少，不得不出口。可是卖给谁呢？ 南都：这跟货币政策有什么关系呢？

　　郎咸平：货币政策都是结果。GDP里面大部分都是固定资产投资，消费非常少，消费不了怎么办呢？只有出口，因此出口一定大量增加。出口为什么不能转为内销呢？因为转内销很难，我们的内销市场太小。这样，必然造成汇率升值。整个的基本原因，就是我们这么多年以GDP增长为纲的经济发展受到严厉挑战。汇率有没有下跌的可能？当然有，那就是我们的出口企业大量倒闭，汇率就有可能反转。但是，如果出口制造业大量倒闭，结果还了得？ “救市应先救制造业”

南都：对房地产开发商来说，今年最大的问题是资金链紧张，怎么办？

　　郎咸平：没办法，我们帮不了他，就指望着宏观调控吧。到这个节骨眼上，我们帮不了他。资金链断裂，80%地产商要破产。

　　南都：未来半年房地产市场仍旧低迷？

　　郎咸平：肯定的，没有不低迷的可能。

　　南都：政府会救楼市吗？
郎咸平：政府该怎么做就怎么做，他也不会听我的。楼市只是经济实体中的一部分。救市的话，那我建议先救制造业，制造业是根本。

　　南都：对股市的低迷现状，你怎么看？

　　郎咸平：我现在不担心股市，我只担心制造业。制造业是中国的根本，制造业衰退也将会严重影响股市的未来。

“要搞一条产业链的整合”

　　南都：家电企业走多元化之路可行吗？

　　郎咸平：任何企业，开始阶段要通过流程工序的高效整合，提高性价比，走专业化的道路，积累七八年之后才能搞多元化。像格兰仕现在才开始做空调，美的也是从专业化走向多元化。这是任何企业的本质的路子。但要是一开始就产品多元化，容易陷入被动，市场和成本都会陷入被动。这个时刻，考虑其他的来不及了，首先要考虑的是还能撑多久，如果撑得下去不妨迅速搞产业联盟，高效整合所有的6+1，才有机会。

　　南都：广东省政府倡导广佛合作，有研究城市定位的专家学者将佛山定位为制造业，广州提供服务业的支撑。

　　郎咸平：佛山搞制造，广州搞物流，每一个都是独立的，最后会发现每一个的成本都很高，一起出问题。想想看，只搞仓储，成本有多高？要搞一条产业链的高效整合，而不是割裂开来搞。广东省不缺6+1，缺的是高效整合。所以，为了产业升级，不是买设备，而是以产品为主导的高效整合。
南都：广东的形势真的很严峻吗？

　　郎咸平：当然。目前，广东企业在这种压力之下，停工和半停工的企业几乎达到30%，而江浙两省停工和半停工的企业也达到20%.很多企业还没关停，原因是它还有所期望，还在观望，并不是它做得很好。下半年纯粹内销的企业，都会发生问题。出口企业的结局是最坏的，并且会慢慢波及到内销企业。这种现象是暂时的经济周期性问题吗？如果不是的话，按照这种趋势走下去，到了年底停工和半停工的企业可能达到50%.

　　南都：从经济结构上作比较，广东的合理还是江浙的更合理？

　　郎咸平：都是以制造业为主，相对而言，江浙的附加价值稍微高一点，但它也只是6+1中的1.

　　南都：因为更早考虑到转型，广东所受到的冲击会不会比江浙小？

　　郎咸平：广东所受冲击更大。广东是纯制造业，江浙的外商多，他们扛得起来，广东扛不起。

　　南都：中国的经济中心会北移吗？

　　郎咸平：这不重要，在当前的环境下，经济实体先要看自己活不活得下去。

　　“制造业脱困重在整合产业链”
　“现在的制造业只是到了秋天，真正的冬天还没开始”，在“依云·南都财金论坛”上，郎咸平依旧“语不惊人死不休”。  

　　“制造业应在6+1上做文章”

　　“到今年上半年，已经有20%-30%的企业出现问题，如果政府还不出来帮助企业脱离困境”，郎咸平预测：“只要这样的倒闭现象持续出现，到年底就很有可能50%的企业出现问题。”

　　“造成中国经济的困境，和我们的产业链定位有关系”，郎咸平说。中国在国际分工的产业链上定位为加工制造。这一产业有诸多弊端，包括浪费资源、破坏环境，剥削劳工。因此将这一产业链放在中国，是西方发达国家的国家战略。

郎咸平教授以“芭比娃娃”来举例，芭比娃娃是东莞的产品，出厂价是1美元，但是在美国沃尔玛市场的零售价是9.9美元，接近10美元。除制造成本一美元外，那剩下的九美元价值包括产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营以及终端零售创造出的，价格高，同时不浪费资源，不破坏环境，不剥削劳工。在这样的一种国际分工之下，中国制造业被定位在“1”是必然结局，这种价值极低的制造业是很难的。

　　这一切的根源，都来源于产业链定位的错误。目前已经到了产业链战争的时代，劳动成本不重要了。任何企业，企图继续利用中国的廉价劳动力走向成功，基本上都难以成功。

　　在郎看来，中国企业要想突破目前困境，不要在“6+1”的“1”上继续做文章，不要再在1上搞产业升级进口新的设备和在1上打品牌战略，要从“1”进入“6”，不如做产业链整合。他特别举例广东的服装产业。广东的服装产业走完“6+1”的产业流程需要180天，而欧洲瑞典最近席卷上海的一个并不知名的品牌，走完这“6+1”的流程只需要12天，因此光仓储成本就节省了90%.对这些企业来说，劳动成本已经不重要了，重要的是公司产业链的高效整合，大幅压缩。

　　“企业要增加现金流”

“因为我们被这样错误定位，所以扛不起宏调，所以扛不起汇率，我可以告诉各位，今天的问题已经不是简单的融资、借款、降低税率就可以渡过难关的问题，难关在于一开始的产业链定位就是错误的，因此抵御风险的能力非常低”，郎咸平说。

　　他呼吁，政府除了在税收以及融资方面给予优惠外，还要给予企业实质的帮助，否则难以渡过难关。“2005年制造业的利润率还有10%，2006年有5%，2007年只有2%左右，2008年应该是负的，如果利润率是负的，税收的减免对你有怎样的好处？税收如果是负的，利息怎么偿还？”

　　对于企业的具体对策，郎咸平开出的“药方”是“广积粮”，增加企业的现金流。他认为，一些制造企业最好短期内不要继续投资，要做好“越冬”的打算。

这篇文章主要是针对我国制造业的问题所做的采访,坦率地说只是标题吸引了我。看过之后试着对主要内容做了一个概括。郎先生的主要观点包括: 一,通货膨胀的问题根本在于制造业,认为通货膨胀问题并不单纯是一个货币现象;二,制造业是救股市楼市的根本,救市应先救制造业;三,要改变目前的6+1模式,不能把中国作为一个制造工厂,要搞产业整合;四,制造业目前只是在秋天,企业应该增加资金,准备过冬.

        通货膨胀究竟是否一个货币现象,我认为应该这样理解,首先,通货膨胀的直接原因肯定是由于货币发行过多,从这个角度来看,通货膨胀的确是一个货币现象.但是就发行过多的原因来看,可能是为了战争而”收税”,可能仅仅是为了国家财政支出,但就国内目前的情况来看,国内内需不足,导致出口过多,从而导致基础货币过多,最终流通中的货币过多,从这个角度来看,制造业的确是根本,因而郎先生的看法也不无道理.

        关于是否应该把中国定位为一个制造工厂的问题,首先,中国人口众多,劳动力丰富,因而劳动力成本较低,在这方面具有比较优势,个人觉得发挥这一优势的确有助于发展我国经济,产业链整合时机是否已经成熟?我国劳动力素质是否已经达到了整合要求?能否具有能力自己开发设计产品?会不会导致大量人口失业?产业链升级是必要的,但是我觉得目前时机是否成熟应该是一个值得思考的问题

直接看来，通货膨胀应该就是货币现象，可是货币过多的原因确实要具体分析。事实上货币内生性的观点甚至强调货币当局对货币供应量的不可控。

关于产业升级时机的思考very enlightening

中国的制造业该靠哪些人顶起来？是靠拿着暂住证的1亿多农民工，还是那些拿着政府订单的老制造业主？如果中国没有把工人的社会地位提高，那制造业发展还是举步维艰的！

上课的时候，老师反复和我们强调，金融经济是怎样起源于实质经济，然后独立，最后甚至于控制实质经济。在经济领域的的竞争也是有升级的吧，先是在“1”上竞争，然后再“6”上做文章。如果有一天我们终于从“1”升级到“6”，整合出完整的产业链，创出自己的品牌，但是却在资本市场上一夜间易主呢？ 就像可口可乐收购汇源。

我有几点不明白。
首先，小妮姐姐的总结，内销困难—出口—基础货币过多—通胀—先救制造业。前两节没问题，那么，为什么出口多会成基础货币过多呢？另外，郎说整合很重要，我理解的意思是，因为我们只有“1”，所以得到的利润低，升级成“6+1”能获得更多的价值，有更大的竞争力。但是我不明白这和解决通胀有什么关系。
还有一个，国外企业都看重中国广阔的市场，纷纷进驻，为什么还说我们内销困难呢？难道市场都是被外国公司占据了？？
小妮姐姐给我解答下吧


PS：小妮姐不要灰心哦，刚开始大家是不知道怎么在网上讨论这种问题的。不过你支持我们，我们也支持你的，我想坚持做下去会慢慢好起来的。

可口可乐收购汇源的案例，我也在关注．首先，我觉得看待收购的问题要摒除国别的偏见，国有资产贱卖之前引起了太多爱国人士的关注，以至于现在我们一提到外国企业收购中国的，就觉得好像亏大了．汇源好像是以3倍的市价被可口收购的，企业家可能有自己的战略和打算，对于汇源这样以单品牌和品种销售的企业，相比多品牌的饮料公司，其在渠道方面面临的成本压力相对较大，随着未来竞争的激烈，运营难度将随之加大,通过与可口的整合,可以起到协同效应,易主也不一定就是坏事,收购之后汇源这个品牌还在的,并不是就此消失．
　　

几个问题都问得不错,说明在思考了.
       我试着回答.
       第一个问题,为什么出口多会成基础货币多,比如我是一个中国的企业家,我的产品出口到美国,那么我拿到的将是美元而不是人民币,美元在国内是不能花的,因而我只能找央行把它换成人民币.就这样,央行增加了外汇储备,与此同时在流通中投入了货币.ＯＫ？
　　第二个问题，了解发达国家是怎么做的你就明白６＋１为什么重要了：拥有产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）的国家将产品的设计等都放在自己国家做，中国花高价去买这些设计，然后在中国制造，制造完再将产品出口到这些拥有６的国家．出口过多有一方面也是因为这个原因．现在明白它和通胀的关系了吗？
　　第三个问题，我们说中国的市场很大很多时候其实是说市场的潜力大，说内需不足是因为由于收入，福利各种原因，这些潜力还没有被释放出来．但是＂商机＂是不容错过的，所以国外有些有远见的企业会抢先入驻．而且也是要分不同的产品的，我们出口的大部分都是些纺织品之类的，当然也有部分高科技产品，但是相对较少．但是想想看，进驻中国的都是些什么企业？有来抢占我们纺织品市场的企业吗？所以并不是别人抢了我们的市场，所以我们才要出口哦～～～

呃，作为刚入门的孩子，我们怀着敬仰的心情~~~高山仰止，景行行止~~

嗯。。我得上网查下再发言~~~

在经济全球化的今天，的确应该理性地看待这种跨国并购。企业家有自己的筹谋，用并购后所得资金再创造一个更有竞争力的品牌也不一定。我们把这种收购看作是正常的商业活动，那么，纵观整个经济后的情况呢？经济全球化真的不在乎品牌的国别归属吗？单独对一个品牌，可以以企业为单位，忽略政治因素，说竞争比发展，但是扩大到那么多企业，那么高比例的市场被占有份额，我觉得，很难不上升到国家经济安全的高度。。。

　　　费心收集了不少资料，值得赞扬。
　　　有意思的是，原来如汇源，蒙牛，伊利这些品牌全都不是国有的，全是民营，居然是在开曼群岛注册的。。。。。。中国政府为民营企业做的实在是太少了，在国企和外企夹缝下艰难生存的民企，不被国外企业收购
又能怎么样呢？